/// Dr. Carola Gründler ///

ORGANISATIONSENTWICKLUNG

ORGANISATIONSENTWICKLUNG:
BEGLEITUNG VON KULTURELLEM WANDEL

„Unsere Software stammt aus dem 21. Jahrhundert, aber sie läuft auf einer Hardware, deren letztes Upgrade vor 50 000 Jahren stattgefunden hat.“ Ronald Wright

Wandel in Zeiten von Digitalisierung und Globalisierung gelingt nicht allein durch strukturelle Veränderungen wie die Einrichtung von Innovation Labs oder das Arbeiten mit Methoden wie Scrum oder Design Thinking. Nachhaltiger Wandel in Organisationen erfordert einen tiefgreifenden Wandel in der Kultur von Führung und Zusammenarbeit.

SICH VERNETZEN IN FÜHRUNGSTEAMS

Die Zeit der Helden ist vorbei. Als Führungskräfte sind Sie gefordert, in einem Kontext permanenter Unsicherheit Ihrer Organisation immer wieder neu Sinn und Orientierung zu vermitteln. Dies schafft man nicht allein. Moderne Führung braucht das unternehmensweite Zusammenwirken in Führungsteams.

EINE KULTUR DES LERNENS AUFBAUEN

In Zeiten digitalen Wandels erfolgreich zu sein, erfordert die Intelligenz des gesamten Systems: Es braucht eine Kultur des Lernens, in der Mitarbeitende gewohnte Denkweisen und Routinen immer wieder hinterfragen. Um im Ergebnis eine Arbeitshaltung zu entwickeln, die sich durch hohe Mitverantwortung, die Bereitschaft zu Innovation und Netzwerken sowie eine konstruktive Fehlerkultur auszeichnet.

Gemeinsam mit langjährigen Kooperationspartner*innen unterstütze ich Sie dabei, passgenaue Prozessarchitekturen zu entwerfen und umzusetzen. Damit Veränderung nicht von außen aufgestülpt, sondern von innen zusammen entwickelt und getragen wird. Aus Spaß am gemeinsamen Gestalten entsteht Identifikation mit dem Wandel.

MEIN ANGEBOT

Konzeption und Umsetzung von Prozessarchitekturen für den kulturellen Wandel in Organisationen, bspw.
Umgang mit „Widerstand“ in der Mitarbeiterschaft
Zwischen Hierarchie und Partizipation: Stärkung der Mitverantwortung von Mitarbeitenden

Etablierung von Selbstorganisierten Teams
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MEINE ARBEITSWEISE

„Carola hat uns bei der Entwicklung zu einem Selbstorganisierten Team begleitet: als unsere Führungskraft entschied, in Vorruhestand zu gehen, haben wir im Team sukzessive alle Führungsaufgaben übernommen. Wir haben mit Carola nicht nur geeignete Methoden getestet, sondern uns auch mit den Herausforderungen beschäftigt, die unser Vorhaben sowohl für unser Miteinander im Team als auch an der Schnittstelle zu einer ansonsten hierarchisch funktionierenden Organisation bedeutete. Wir sind in dieser Zeit auf neue Weise zu einem tollen Team zusammengewachsen. Was wir in der Zusammenarbeit mit Carola vor allem geschätzt haben, sind die Flexibilität, mit der sie sich auf unsere jeweils aktuellen Gesprächsbedarfe eingestellt hat, und ihre immer praxisnahen Empfehlungen.“

Personalentwicklungsteam
Stadtwerke

„Als wir unseren Change-Prozess starteten, war die schwierigste Hürde in unserem Führungskreis eine spürbare Sprachlosigkeit untereinander, die durch über lange Zeit unbearbeitete Konflikte entstanden war. In den Workshops mit Frau Dr. Gründler ist es zu meiner großen Erleichterung gelungen, diese Sprachlosigkeit in eine aktive und respektvolle Auseinandersetzung überzuleiten. Damit ist erstmals die Chance einer echten Zusammenarbeit in unserem Führungskreis entstanden. Nicht zuletzt von dieser Entwicklung hängt die Zukunftsfähigkeit unseres Betriebes ab.“

Direktorin eines
Städtischen Eigenbetriebes

„Wir standen vor der herausfordernden Aufgabe, im Rahmen einer Neuausrichtung des Marketings aus 5 Bereichen mit unterschiedlichen Berichtslinien eine zentrale Marketingabteilung zu schaffen. Carola Gründler konzipierte und moderierte 6 Workshops, in denen wir im neuen Führungsteam gemeinsam die Struktur der neuen Organisation, zukünftige Rollen und die finale Besetzung der Stellen entwickelten. Herausfordernd war u.a., dass wir zu diesem Zeitpunkt immer noch in den alten Berichtslinien tätig waren. Durch ihre klare und gleichzeitig wertschätzende Moderation trug Frau Gründler entscheidend dazu bei, dass wir in erstaunlich kurzer Zeit ein vertrauensvolles und darin belastbares Miteinander im Führungsteam entwickeln konnten. Der Prozess mündete in eine Kick off-Veranstaltung mit fast 40 teilweise sehr skeptischen Mitarbeitern. Dadurch, dass sie alle Anwesenden in die Bearbeitung anstehender Themen einbezog, gelang es Frau Gründler, die generelle Bereitschaft zur Mitgestaltung des Wandels spürbar zu erhöhen. In der Abschlussrunde wurde mehrfach geäußert „Ich gehe mit mehr Kollegen, als ich gekommen bin.“

Vice President Marketing